? ? ? ?商務部目前正在研究對外資放開投資經營類電子商務領域，與物流業(yè)有著緊密捆綁關系的電商行業(yè)，也將遭遇外資的挑戰(zhàn)。未來國內快遞企業(yè)和電商企業(yè)將如何迎接挑戰(zhàn)？是否將與外資走向融合？市場是否將面臨大規(guī)模洗牌？
同時，商務部目前正在研究對外資放開投資經營類電子商務領域，與物流業(yè)有著緊密捆綁關系的電商行業(yè)，也將遭遇外資的挑戰(zhàn)。未來國內快遞企業(yè)和電商企業(yè)將如何迎接挑戰(zhàn)？是否將與外資走向融合？市場是否將面臨大規(guī)模洗牌？
物流業(yè)的低效與電商業(yè)的快速發(fā)展形成了鮮明的反差，恰給外資電商讓出了空間，隨著投資限制取消，外資或“入侵”電商。電商世界工廠網CEO喬景亮對本報記者表示，2016年中國跨境電商進出口額將增長至6.5萬億元，對外資本來說，中國這塊大蛋糕將十分美味。2014年中國電子商務的爆發(fā)式增長讓全球看到了中國市場的巨大能量和潛在商機，中國電商的魅力讓外資按捺不住。股比50%的限制仍是當前外資進軍中國電商領域的掣肘，但未來一旦取消電子商務投資限制，中國電子商務行業(yè)未來將對外商放開的程度越來越大。
在電商紛紛染指快遞業(yè)的同時，順豐、申通等快遞巨頭也在高調宣布涉足電商領域，開通自己的電子商城，以此來爭奪市場，這在客觀上倒也加速了物流業(yè)與電商行業(yè)的相互融合，形成了合力，相比之下，外資電商在國內市場上卻多年不見起色，發(fā)展嚴重滯后，難以形成合力，這一點與國內情況恰相反。
來自外部的強大競爭壓力以及自身在短期內難以克服的短板，已演變成為讓國內快遞企業(yè)招架吃力的“內憂外患”，而作為快遞業(yè)“衣食父母”的電商行業(yè)又被外資“染指”，國內快遞業(yè)的出路何在？有業(yè)內人士認為，國內電商企業(yè)近年來取得了長足的發(fā)展，能夠補足國內物流的短板，果真如此嗎？
對于外資電商對快遞業(yè)的潛在威脅，諸多快遞企業(yè)早已警覺。“自建物流現(xiàn)象在中國的電子商務和快遞業(yè)之間已經產生了很大的影響。”圓通快遞總裁喻渭蛟對本報記者表示，希望國家郵政局和快遞行業(yè)協(xié)會要制止或者協(xié)調電商進入快遞行業(yè)。而在電商紛紛染指快遞業(yè)的同時，順豐、申通等快遞巨頭也在高調宣布涉足電商領域，開通自己的電子商城，以此來爭奪市場。這在客觀上倒也加速了物流業(yè)與電商行業(yè)的相互融合，形成了合力，這是對外資的一大優(yōu)勢。
事實上，與外資快遞業(yè)的強勢進入形成鮮明對照，外資電商在國內市場上卻多年不見起色，發(fā)展嚴重滯后，難以形成合力，這一點與國內情況恰相反。這其中不僅有“股比50%限制”的原因，也有其自身運營模式以及在理念上本土化欠缺等原因。
而外資電商在國內遭遇“滑鐵盧”也早已不是新鮮事，例如，由日本龍頭企業(yè)樂天集團和百度共同注資5000萬美元成立的B2C電商網站—樂酷天在2010年10月上線，于2012年4月關閉，存活時間僅為一年半，樂酷天的慘敗給國外電商企業(yè)敲響了警鐘，合資雙方都是巨頭公司，失敗也是不能避免的，究其根本是本地化做得不夠。
比樂酷天更早一批進軍國內的國外電商企業(yè)：eBay、亞馬遜、新蛋網，如今他們在國內的境遇遠遠不如在國外那樣風生水起，他們習慣于用看發(fā)展健全的發(fā)達國家的眼光來審視中國市場，迫切想要盈利，結果只會適得其反。
電商成中外資物流必爭之地
專家表示，外資快遞對電商爭奪，將使部分內地快遞為爭搶地盤和份額，不惜虧錢血拼。而如果陷入這種惡性循環(huán)的怪圈，未來，中國快遞市場很可能迎來重新洗牌。在這種情況下，國內電商如果早日跳出價格戰(zhàn)的漩渦，回歸理性，積極探尋新的成長道路，圍繞消費者的購物體驗進行特色服務，以差別化的競爭優(yōu)勢即可取得企業(yè)的制勝之道，同時為國內物流企業(yè)的發(fā)展充當開路先鋒。一旦二者形成合力，即可引領整個行業(yè)走向健康有序發(fā)展的大道。
外資快遞的殺入，將給內地市場帶來怎樣的改變？
有業(yè)內人士指出，外資與本土快遞少不了激烈的正面交鋒，據統(tǒng)計，國內電商件占到快遞業(yè)務的70%，因此，電商領域就是二者的必爭之地。為進一步占有中國快遞市場份額，歐西愛司正在和部分中國電商洽談合作，為客戶提供一些國內電商增值服務以及額外的國際電商物流服務。
專家表示，外資快遞對電商爭奪，將使部分內地快遞為爭搶地盤和份額，不惜虧錢血拼。而如果陷入這種惡性循環(huán)的怪圈，未來，中國快遞市場很可能迎來重新洗牌。
如今國內電商行業(yè)燒錢成風，令國外企業(yè)望而生畏，但國內電商燒錢不僅是在價格戰(zhàn)上，他們投入更多的是市場推廣和用戶服務體驗，以及物流的建設，國外電商應取長補短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，以求在國內電商行業(yè)中占有一席之地。
而外資電商并不明晰這一點，他們依然沒有跳出美式思想的束縛，期望憑借總部在國外電商業(yè)務發(fā)展迅速，以為進入中國的國外電商簡單地認為只要將美國的成功經驗進行復制，就能在中國繼續(xù)締造電商神話。然而中國作為發(fā)展中國家，在市場的發(fā)展和國民經濟以及消費水平等方面，是不能和美國同日而語的，遭遇水土不服是意料之中的事情。由于對中國市場的認知不足，不論是亞馬遜中國還是eBay易趣、新蛋，都曾是含著金鑰匙出生的“商二代”，如今這些“商二代”卻成長受挫，大多早已關門大吉，昔日風光不再。
和大多數(shù)外企一樣，新蛋也只是將自己在國外的成功經驗照搬到國內，完全不懂國內的電商市場，如今國內電商行業(yè)不論是零售價格還是物流體驗，都是新蛋無法比擬的。
在這種情況下，國內電商如果早日跳出價格戰(zhàn)的漩渦，回歸理性，積極探尋新的成長道路，圍繞消費者的購物體驗進行特色服務，以差別化的競爭優(yōu)勢即可取得企業(yè)的制勝之道，同時為國內物流企業(yè)的發(fā)展充當開路先鋒。一旦二者形成合力，即可引領整個行業(yè)走向健康有序發(fā)展的大道。